سمپوزیوم بین المللی نماد مجسمه در بهمن ماه در اصفهان برگزار می‌شود
تاریخ انتشار: ۱۰ آبان ۱۴۰۱ | کد خبر: ۳۶۳۱۴۸۸۸
به گزارش خبرگزاری فارس از اصفهان، حمید قنادنیا، مدیرعامل سازمان زیبا سازی شهرداری اصفهان، در نشست خبری امروز با اشاره به پیشینه این حوزه در شهرداری اظهار داشت: اواخر سال ۶۸ مدیریت زیباسازی در حوزه خدمات شهری تشکیل شد، خدماتی که زیباسازی به شهر داده در شهرداری‌های مختلف متفاوت بوده ولی همه یک خط مشی مشخص طی می‌کرده است.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
وی با اشاره به کارهایی در سال‌های گذشته انجام شده ادامه داد: طراحی حاشیه زاینده رود ماحصل کارهای زیباسازی در سال های گذشته است که جز طرح های برگزیده مجله معمار شد، آثار فاخری که در حوزه مجسمه در دهه ۷۰ و ۸۰ نصب شده که الان گنجینه ای برای شهر است.
قنادنیا با بیان این که اثرگذاری زیبا سازی در فضای شهری بسیار زیاد است، افزود: در اصفهان با مردمی روبه رو هستیم که همه هنرمند هستند، میدان امام را دیده‌اند و انتظارها بالا است، سواد بصری بالا است و متوقع هستند که توقع به جایی هم است.
مدیرعامل سازمان زیبا سازی شهرداری اصفهان با اشاره به این که، دی ماه ۱۴۰۰ حوزه زیباسازی با مدیریت جدید کار خود را آغاز کرد عنوان داشت: اولین کار مشخص کردن هندسه حرکتی سازمان بود، اهداف کلان، خرد و چشم‌انداز سازمان مشخص شد که سازمان پیش رو خلاق و پویا چشم انداز سازمان بود و این تا ۱۴۰۵ مرجع است.
وی با بیان این که زیبا سازی به دو بخش پیرایش و آرایش تقسیم می‌شود، خاطر نشان کرد: پیرایش حذف ظواهر و نازیبایی‌ها است، بخشی از شهر آرایش می‌خواهد، سعی کریدم در پروژه‌های عمرانی فصل جدیدی آغاز کنیم، قبلا پل یا پروژه‌های عمرانی ساخته می‌شد و بعد از آن سازمان زیباسازی وارد می‌شد، الان قبل از ساخت بدنه اتوبان طرح زیبا سازی داده می‌شود تا بعد مجبور نشویم چیزی به بدنه اضافه کنیم.
قنادنیا با یادآوری فضای شهر در ایام کرونا بیان کرد: بعد از کرونا احساس شد باید تعدد پروژه‌ها زیاد شود تا مردم در فضای شهر شادی و نشاط را احساس کنند، سعی شد المان‌ها در فضای شهری در بازه ۱۵ روزه موقت باشد.
مدیرعامل سازمان زیباسازی شهرداری اصفهان با اشاره به پروژه‌های سال ۱۴۰۱ خاطر نشان کرد: قبول داریم ایراداتی وجود داشت ولی با توجه به زمان کمی که داشتیم تصمیم بر این شد تا بر کارهای موقت سرمایه‌گذاری شود، فراخوانی زده شد و هنرمندان آثارشان را فرستاند، داوری شد و در فضای شهر جایگذاری و نصب شد که تعدادی از جایگذاری ها ایراد داشت و اصلاح شد.
در حوزه نماد مجسمه شهر اصفهان نمایشگاه بزرگ از هنرمندان کشور است
وی با تاکید بر این که در حوزه نماد مجسمه شهر اصفهان نمایشگاه بزرگ از هنرمندان کشور است، ادامه داد: تهران و اصفهان دو شهری هستند که مرجع حوزه مجسمه در کشور هستند، امسال سمپوزیون بین‌المللی نماد مجسمه در بهمن ماه برگزار می‌شود، موضوع و متریال هنوز مشخص نشده است.
قنادنیا افزود: در همین راستا پروژه‌های ویترین شب عید برگزار می‌شود و امسال برخلاف سال گذشته بیشتر بر کیفیت پروژه‌ها کار می‌شود، قسمتی ادامه کارهای سال قبل است، سال قبل دیوار نگاره های دیوار بلند استقبال خوبی شد، همچنین تابلوهای عرش پل بازخورد خوبی داشت که ترکیبی از معماری و صنایع دستی بود و با نورپردازی تزئین شده بود.
بازیابی نقشه و احیای آثار از دست رفته
مدیرعامل سازمان زیبا سازی شهرداری اصفهان در همین خصوص گفت: در ویترین سعی می‌شود آثاری که از دست رفته است و نزدیک به ۳۶ عمارت است که نقشه آن ها نیست، بازیابی شود، بازیابی و احیای اینها در دستور کار سازمان برای سال پیش رو است.
حوزه نور به سمت تکنولوژی و فناوری رفت
وی با بیان این که در حوزه روشنایی و نورپردازی اصفهان پیش‌رو است، یادآور شد: در دهه ۷۰ چیزی به نام شرکت نورپردازی نبوده و شرکت‌ها رفته رفته بزرگ شده که این رسالت سازمان بوده که به خوبی انجام شده، سال‌های قبل کار مشارکتی زیاد انجام شده بود، در سال ۱۴۰۱ حوزه نور به سمت تکنولوژی و فناوری رفت و در این قسمت باید به شدت کار شود.
قنادنیا با اشاره به بزرگترین محور نوری در کشور بیان داشت: شب عید بزرگترین محور نوری در کشور در بلوار هشت‌بهشت، افتتاح شد، بازخوردها به شدت خوب بود و این کار تا ماه رمضان ادامه داشت و بعد از ایام سوگواری جمع‌آوری شد.
مدیرعامل سازمان زیبا سازی شهرداری اصفهان در خصوص گرافیک شهری تصریح کرد: قسمتی از آن بحث تبلیغاتی است و حوزه جانمایی و طرح تابلوها در اختیار سازمان است، بخش دیگر دیوارنگاره‌ها است که از سال ۹۵ دیوار پایین دست با موضوع داستان و روایت انجام شد و دیوار بالادست که به صورت سه‌بعدی بود؛ تا پایان سال دو محور خیابان کاوه و سروش به سمت بزرگمهر در شورای هنری تصمیم‌گیری می‌شود که اولویت بحث هارمونی و آرام‌سازی است.
وی با اشاره به اصلاح زیرگذرها بیان داشت: اصلاح زیرگذرها کارهای بین بخشی است و ایرادات زیادی دارد که قسمتی از آن نقاشی شده و قسمتی از آن کلاژ شده، برای سه زیرگذر طراحی جدید داریم، زیرگذر عرب، صفه، پل تمدن و میدان قدس که تا پایان سال سعی می‌شود انجام شود.
قنادنیا در خصوص محوطه سازی تصریح کرد: سازمان ۱۵ نقطه محوطه چند منظوره در مناطق طراحی کرده و الان در حال تعیین اعتبار است، تعدادی پاتوق در مناطق داشتیم که در یک سری تو رفتگی تعدادی نیمکت کار گذاشته می‌شد، مقداری جلوتر رفتیم و پروژه‌های محوطه سازی رقم خورد، در حال حاضر سازمان پروژه‌های نقطه سازی ندارد و به صورت پهنه‌ای پیش می‌رویم، مبلمان این پاتوق‌ها خانواده و کودک است و به نورپردازی شب توجه شده و بازی‌هایی برای کودکان در نظر گرفته شده.
اجرایی شدن میراث ماندگار
مدیرعامل سازمان زیبا سازی شهرداری اصفهان در خصوص پروژه میراث ماندگار یادآور شد: برای اجرای میراث ماندگار ۴۰ نقطه معرفی شد که تا پایان سال ۲۰ نقطه در شهر اجرایی می‌شود، میراث ماندگار الزاما تاریخی نیست، از نمونه‌های آن خیابان شمس‌آبادی نبش عباس‌آباد، بدنه دیوار بیمارستان که کاشی‌کاری شده است.
وی در خصوص مبلمان شهری متذکر شد: مبلمان شهری اسباب و اثاثیه شهری است، نزدیک به ۱۱۰ عنصر مبلمان شهری در فضای شهر است که بعضی در اختیار حوزه زیباسازی است مثل نیمکت و سطل زباله و قسمتی در اختیار شهرداری است مثل باجه‌های جمع‌آوری زباله و قسمتی خارج اختیار شهرداری است مثل کیوسک پلیس، صندوق صندقات، کیوسک‌های تلفن و صندوق پست که اینها جزء زیباسازی شهر است.
قنادنیا در همین خصوص ادامه داد: با کمیته امداد توافق‌نامه‌ای انجام شد که جای صندوق‌های صدقات هدفمندسازی شود و جابه‌جا شد، همچنین در سال ۱۴۰۱ فصل مشترک‌هایی استخراج شد تا شهرداری به مدیریت واحد شهری برسد.
مدیرعامل سازمان زیبا سازی شهرداری اصفهان با تاکید بر این که بحث ارگونومی اولویت سازمان است افزود: در بحث مبلمان، تقریبا سعی شده بحث استانداردسازی رعایت شود و همیشه سازمان در بحث مبلمان مرجع کشور بوده است، نیمکت شن و سنگ حتی در اربیل عراق و ارمنستان استفاده شد.
شروع ساخت مبلمان گلستان شهدا در ۲۵ آبان
وی با اشاره به شروع ساخت مبلمان گلستان شهدا در ۲۵ آبان، بیان کرد: این مبلمان شامل نیمکت، سطل زباله و سقاخانه استارت ساخت زده می‌شود؛ تا پایان امسال دو پارک موضوعی جدید داریم یکی پارک مکانیزم‌ها است و دیگری پارک بازی‌های خلاق، همچنین در سطح شهری بازی پینگ‌پونگ با پا و بسکتبال خانوادگی در سطح شهر نصب می‌شود.
قنادنیا در خصوص ستاد آذین بندی اظهار داشت: در این حوزه یک تقویم مناسبت‌ها داریم که گرامیداشت مناسب‌های ملی و مذهبی است، در تزئینات شهری المان‌هایی نصب می‌شود، کار موقت است و بعد از چند روز جمع‌آوری می‌شود و آن‌هایی که قابل استفاده است تغییراتی داده می‌شود و مجدد استفاده می‌شود.
مدیرعامل سازمان زیبا سازی شهرداری اصفهان با اشاره به پروژه‌های محله‌محور تصریح کرد: پروژه های محله محور که دستور اصلی شهردار است، پروژه‌ها مشخص شده که امسال ۱۹ محله از فضای شهری کار زیبا سازی انجام شده که شامل ۴ پروژه، دیوارنگاره، پاتوق شهری و مبلمان، نورپردازی و زیباسازی پیرامون مساجد، در ۱۹ محله حدود ۸۰ پروژا انجام شده است.
انتهای پیام/۶۳۱۲۶/ج/
منبع: فارس
کلیدواژه: سازمان زیباسازی شهرداری شهرداری اصفهان سازی شهرداری اصفهان میراث ماندگار فضای شهر نماد مجسمه انجام شده انجام شد تا پایان پروژه ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.farsnews.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «فارس» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۶۳۱۴۸۸۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
شورا انتظار بعضی تغییرات در شهرداری را داشت/ بدهکاری دلیل بی‌مهری نیست
روز شوراها بهانه‌ای شد تا در سال آخر فعالیت مدیریت شهری در دوره ششم، میزبان محمدنورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان در گفت‌وگوی بدون تعارف باشیم؛ انتصابات اخیر در شهرداری، وضعیت بودجه و پروژه‌های شهرداری و.. از محورهای این گفت‌وگو است.
به گزارش خبرگزاری ایمنا، مردم اصفهان در ششمین دوره انتخابات شورای اسلامی شهر اصفهان با اعتماد کامل به لیست مجمع نیروهای انقلاب، ترکیبی از با سابقه‌ها و جوانان را برای چهار سال به عنوان نمایندگان خود در شورای شهر برگزیدند.
حالا سه سال از عمر این دوره مدیریت شهری نصف جهان می‌گذرد و به گفته اعضا پروژه‌های مهم شهری با اولویت حل اصلی‌ترین چالش‌های اصفهان همچون حمل و نقل و محیط زیست در حال اجرا است.
محمد نورصالحی از جمله باسابقه‌های این دوره مدیریت شهری است که تحصیلات و تجربه مدیریت او در سطح ملی، استانی و شهری حکایت از خبرگی و تسلط او به مسائل فنی مدیریت شهری دارد و احتمالاً با تکیه بر همین سابقه، اعضای شورای شهر به او اعتماد کرده‌اند تا در این سه سال رئیس بدون حاشیه شورای شهر باشد.
روز شوراها بهانه‌ای شد تا با محمد نورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان به گفت‌وگو بنشینیم، انتصابات و تغییرات در مدیریت شهری، وضعیت پروژه‌های عمرانی، تعامل شهردار و اعضای شورا و… از جمله محورهای این گفت‌وگو است.
ایمنا: سه سال از عمر دوره ششم مدیریت شهری اصفهان می‌گذرد؛ اگر به قبل از انتخابات ۱۴۰۰ بازگردیم حتماً دلایلی برای حضور در جریان انتخابات و ورود به شورا داشته‌اید؛ مهم‌ترین دلیلی که موجب شد آقای نورصالحی برای شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد شود، چه بوده است؟
نورصالحی: زمانی که نامزد انتخابات شورا شدم، به‌لحاظ اداری فردی بازنشسته بودم؛ تمام سابقه ۳۵ ساله من در حوزه فعالیت‌های شهری و شهرسازی و اجرایی بود.
فکر می‌کردم این سابقه نسبتاً طولانی و تجربه اندوخته شده، ذخیره خوبی است تا در شورا به‌عنوان سیاست‌گذار و قانون‌گذار خوب ریل‌گذاری کنیم تا مجموعه مدیریت شهری بهتر و پویاتر شود.
این انگیزه مهم من برای ورود به عرصه انتخابات شورای اسلامی شهر بود، البته از قبل هدف‌گذاری برای رئیس شورا شدن نداشتم.
ایمنا: گفتید از قبل برای ریاست شورا فکر نکردید، معاون وزیر یا معاون شهردار بودن سخت‌تر بود یا رئیس شورای اسلامی شهر؟نورصالحی: به نسبت هر موقعیت، اینکه بتوانیم در آن جایگاه مؤثر باشید و کار کنید و به نسبت هر هدف، می‌توان به وظایف محوله به نحو احسن عمل کرد.
نهاد شورا از این لحاظ که جایگاه سیاست‌گذاری و نظارتی دارد، جایگاهی بالا نسبت به حوزه اجرایی دارد.
در مسئولیت اجرایی کار دست خود فرد است که برنامه مشخص را چگونه پیش ببرد، اما در شورا باید قانون‌گذاری و سیاست‌گذاری انجام شود تا دیگران این کار را انجام دهند و مشخص نیست تیم اجرایی صددرصد سیاست‌گذاری‌های مدنظر که برای آن در صحنه حضور پیدا کردیم، همچنین تمام منویات را عملیاتی و محقق کند.
کسی که مسئولیت اجرایی دارد، می‌تواند به همه وظایف محوله عمل کند، اما ممکن است سیاست‌گذار نتواند در سیستم اجرایی تمام منویات مدنظر خود را کامل کند.
ایمنا: با نکاتی که اشاره کردید چقدر انتظارات و برنامه‌های شما برای مدیریت شهری در این سه سال محقق شد و به اهداف خودتان دست پیدا کردید؟
نورصالحی: کار در شورای اسلامی شهر، کاری دسته جمعی است، زیرا در تصمیم‌گیری‌ها هر ۱۳ نفر مساوی هستند، بنابراین به‌عنوان کار جمعی می‌توان گفت که با لطف خداوند و همدلی اعضای شورای ششم تا حدود زیادی اهداف را محقق کرده‌ایم.
البته به صددرصد آنچه انتظار داشتیم، به‌طور کامل دست پیدا نکردیم؛ از جمله دلایل آن موانع و محدودیت‌های قانونی و بودجه و اعتباری است، چراکه کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است، بدان معنا که دستگاه‌های مختلف باید به هم کمک کنند تا اهداف یک دستگاه محقق شود.
کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است
شهرداری و شورا نیازمند همکاری سایر سازمان‌ها از جمله استانداری به‌عنوان ارشدترین حوزه حاکمیتی در استان تا سایر سازمان‌ها و دستگاه‌های دیگر است و اگر همکاری لازم وجود داشته باشد، صددرصد اهداف مدنظر مدیریت شهری نیز محقق می‌شود.
به‌رغم محدودیت‌های موجود می‌توان گفت که در طول سه سال گذشته موفق عمل کردیم.
ایمنا: از چه مواردی به‌عنوان نقاط قوت شورای ششم یاد می‌کنید؟
نورصالحی: یکی از هدف‌گذاری‌های شورای ششم، تقویت ارتباط با شهروندان بود که محقق شد؛ ارتباطات منظم و مرتبی داشته‌ایم که البته شورا در تمام ادوار به این موضوع توجه لازم را داشته است.
یکی دیگر این بود که نیازهای فوری شهر را فارغ از بعضی کارهای رسانه‌ای و خبری احصا کردیم؛ تشخیص این بود که بالاترین نیاز شهر ارتقای زیرساخت‌های حمل‌ونقل عمومی است، از این‌رو به این حوزه نسبت به تمام ادوار گذشته خوب پرداخته شد و بیشترین میزان بودجه و اعتبار سه سال گذشته به حوزه حمل‌ونقل تخصیص پیدا کرد.
طی سه سال گذشته سعی کردیم فراتر از وظیفه مدیریت شهری در مسائل مربوط به زاینده‌رود و آلودگی هوا به‌عنوان مطالبه‌گر و مؤثر اقدام کنیم که این اقدامات نیز یکی دیگر از موفقیت‌های شورای ششم به شمار می‌رود.
سعی کردیم حوزه فرهنگی و ارتقای فرهنگ شهروندی همچون گذشته که در ادوار مختلف همت وجود داشته است،، پررونق باشد به‌ویژه بر استفاده از مشارکت شهروندان که ضعیف‌تر شده بود، بیشتر تمرکز کردیم و برای ارتقای فرهنگ دینی پررنگ‌تر و موفق‌تر عمل کردیم.
در حوزه محیط زیست و پسماند در دوره ششم شورا اتفاقات خوبی رقم خورد و می‌توانیم از اقدامات انجام شده در این حوزه به‌عنوان بخش دیگری از نقاط قوت فعالیت این دوره یاد کنیم.
ایمنا: تاکنون ارتباط اعضای شورای اسلامی شهر با مجموعه مدیران شهری به‌ویژه شخص آقای شهردار چگونه پیش رفته و تعامل چگونه بوده است؟
نورصالحی: سعی کردیم با توجه به اینکه هر چه همکاری و همراهی بیشتر باشد، موفقیت‌های بیشتری حاصل می‌شود، حداقل هفته‌ای یکبار جلسه گفت‌وگوی داخلی بین مجموعه شهرداری و شورا، شهردار با شورا و در بعضی موارد شهردار و معاونان با شورا برگزار شود.
در واقع سعی کردیم مباحث داخلی شورا با شورا و هم شورا با شهرداری داشته باشیم که در این سه سال استمرار داشته است.
ایمنا: در برخی از شورای شهرها، اصطکاک و مشکلاتی بین شورا و شهرداری به‌وجود آمد، اما در این دوره مدیریت شهری اصفهان به‌رغم وجود اختلاف سلیقه، همراهی‌های لازم وجود داشته است؛ به نظر شما چه چیزی از طرف شورا توانسته است این هم‌آوایی را ایجاد کند؟
نورصالحی: بی‌شک اختلاف سلیقه و نظر در تمام دوره‌ها وجود دارد و دیدگاه‌ها و نظرات متفاوت است، اما سعی کردیم با گفت‌وگو، هم‌افزایی و همفکری را ایجاد کنیم.
درک مشترک بین شخص شهردار و شورا بسیار مؤثر بوده است؛ بدان معنا که شهردار اصفهان زمانی که متوجه شد اولویت‌های شورا با اقدامات همخوانی ندارد، سعی کردند هماهنگی لازم را ایجاد کنند.
به‌نظر من دو بخش مدیریت شهرداری و شورا سعی کردند با همراهی و همگامی امور را پیش ببرند، یعنی اگر همراهی و هم‌صدایی بوده است، هر دو طرف به یک میزان تلاش و همت کردند و موجب شد شاهد کُندشدن فعالیت‌ها نباشیم.
ایمنا: چه پروژه‌های بر زمین مانده داریم؟ نقل قولی مبنی بر بدهی بالاب خط دو متروی اصفهان به پیمانکاران داشتیم، ماجرا چیست؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان ۲۸ قرارداد فعال دارد و هر کدام از این قراردادها از حداقل ۲۰۰ میلیارد تومان تا رقم‌های چندصد میلیارد تومانی است.
حجم کاری که در خط دو متروی اصفهان انجام می‌شود، بسیار زیاد است؛ طی حدود ۲۰ سال گذشته که سازمان قطار شهری اصفهان فعال بوده است، در هر برهه‌ای از زمان تنها حدود سه تا پنج قرارداد فعال وجود داشته که تأمین مالی می‌شده است، اما در حال حاضر میزان تزریق مالی که به قطار شهری می‌شود، نسبت به اولین دوره ۱۰ برابر شده است؛ یعنی نیاز قطار شهری از ماهانه ۷۰ میلیارد تومان به ۷۰۰ میلیارد تومان رسیده است.
کل بودجه قطار شهری نیز از حدود ۸۰۰ میلیارد تومان به ۸ هزار میلیارد تومان در سال جاری رسیده است؛ دائم فعالیت‌ها ادامه دارد و تولید فاکتور و صورت وضعیت می‌شود.
در تمام سال‌های گذشته در هیچ سال و دوره‌ای و در هیچ پروژه‌ای اینگونه نبوده است که اسفند، تسویه حساب انجام شود و وارد فروردین شوند، اما در دوره ششم مدیریت شهری اصفهان از این موارد زیاد داشتیم.
پروژه‌های عمرانی سازمان‌های عمران، قطار شهری، ساماندهی مشاغل شهری و پارک‌ها صورت وضعیت‌هایی از سال قبل داشت که به سال بعد منتقل می‌شد، اما حجم بالای فعالیت و میزان گسترده افراد فعال در پروژه‌ها را باید در نظر داشت.
بدهکار بودن دلیلی بر بی‌مهری به متروی اصفهان نبوده است
حدود دو هزار نفر روزانه در پروژه خط دو متروی اصفهان فعالیت و دو پیمانکار بزرگ تونل آن را اجرا می‌کنند، ده‌ها پیمانکار نیز مشغول سفت‌کاری و نازک‌کاری ایستگاه‌های مترو هستند.
در حال حاضر ریل‌گذاری مسیر خط دو مترو از سمت شمال آغاز و این اقدامات موجب شده است حجم صورت وضعیت‌هایی که ماهانه و روزانه برای ذیحسابی قطار شهری می‌رود، به حدی زیاد باشد که در هر مقطعی این سازمان رقمی به پیمانکار بدهکار باشد؛ در مقطعی نیز این عدد حدود ۹۰۰ میلیارد تومان شده است که البته به سرعت کاهش پیدا می‌کند.
از یک سو ۳۰۰ میلیارد تومان تزریق و میزان بدهی کم می‌شود و از سوی دیگر صورت وضعیت دیگری جای آنها را می‌گیرد.
این موضوع بیانگر مدیریت قوی در حوزه قطار شهری است، زیرا می‌تواند به‌طوری اقدام کند که پیمانکاران مطالبات قابل توجهی دارند و این مطالبات با پول نقد، ملک، اوراق مشارکت و تسهیلات وام تسویه می‌شود.
مخلص کلام اینکه بدهکار بودن دلیلی بر بی‌مهری به متروی اصفهان نبوده است.
ایمنا: مهم‌ترین پروژه‌های در حال تکمیل شهر اصفهان کدامند؟ تمرکز مدیریت شهری روی چه مواردی است؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان و تکمیل نواقص خط یک مترو، همچنین رینگ چهارم و پروژه‌های فضای سبز و خدماتی از جمله باغ مشاهیر و پروژه‌های خرد مناطق، به‌علاوه چند پروژه که برای اجرا در سال جاری در مرحله طراحی است، بخشی از این پروژه‌ها به‌شمار می‌رود.
ایمنا: اولویت‌های اصفهان ۱۴۰۳ با اصفهان ۱۴۰۰ چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: بیشتر به سمت انجام اقدامات برای زیست‌پذیرتر شدن شهر اصفهان پیش رفتیم؛ در حال حاضر شاهد آن هستیم که هزاران خودروی جدید شماره‌گذاری می‌شود، به‌طوری که بر اساس آمارها روزانه بین ۶۰ تا ۱۰۰ خودرو شماره‌گذاری می‌شود و مدیریت شهری باید به قدری کار کند که بتواند پذیرای این حجم خودرو باشد.
در ۱۴۰۳ باید بتوانیم تعداد بیشتری از شهروندان را متقاعد کنیم که با استفاده از وسایل حمل‌ونقل عمومی سفرهای درون شهری خود را انجام دهند تا وضعیت ترافیک بهبود پیدا کند.
شبکه آب‌های خاکستری شهر اصفهان را توسعه می‌دهیم
تلاش می‌کنیم در سال جاری مقدار بیشتری به حجم پساب تصفیه شده اضافه کنیم و شبکه آب‌های خاکستری شهر اصفهان را توسعه دهیم تا اطمینان داشته باشیم فضای سبز شهر اصفهان وضعیت خوبی دارد، چراکه در حال حاضر شهروندان با دیدن برخی درختان که احتمال خشکیدن آنها وجود دارد، نگران هستند.
در حوزه پسماند نیز اتفاقات خوبی در جمع‌آوری و تبدیل به بیوگاز و مواد بازیافتی افتاده است.
ایمنا: از بودجه ۱۴۰۳ راضی هستید؟
نورصالحی: بودجه از سوی شهرداری به شورا آمد؛ اینکه بگوییم صددرصد خواسته‌ها در بودجه محقق شده است، اینگونه نیست، زیرا با محدودیت منابع مواجه هستیم.
رسیدن به برنامه‌های شورا و شهرداری چند برابر رقم بودجه اعتبار می‌خواهد، در نتیجه ناچار به صرفه‌جویی هستیم و باید در این راستا بعضی پروژه‌ها را حذف و پروژه‌های اولویت‌دار را اجرا کنیم.
ایمنا: به‌عنوان فردی با تجربه و متخصص در حوزه‌های مالی و شهرسازی، وضعیت فعلی شهرداری اصفهان را به لحاظ شهرسازیشهرسازی و مالی چگونه می‌بینید؟
نورصالحی: شهرداری در سه سال گذشته در حوزه شهرسازی با عدم همکاری دستگاه‌های هم‌رده مواجه بوده است و به همین جهت پاسخگویی آن به مردم سخت‌تر بوده و بار سنگینی بر دوش آن برای الکترونیکی شدن خدمات شهرسازی گذاشته شده است که به همین جهت در این زمینه موفقیت کمتری داشته است و باید بیشتر اقدام شود.
در حوزه مالی شهرداری، شهرداری مواجه با رشد سرسام‌آور هزینه‌های مواد اولیه، دستمزد و هزینه‌های پیمانکاری مواجه شده است و باید رشد چندبرابری را در سه سال تحمل می‌کرد، کمااینکه بودجه شهرداری طی ۱۴۰۰ تاکنون چند برابر شده است و از طرفی تحمل آن ممکن است برای مردم و تأمین آن برای مدیران شهرداری سخت باشد.
آنچه در این حوزه‌ها شاهد هستیم، همه تلاش می‌کنند تا بهترین خدمت‌رسانی و سرویس‌دهی را به شهروندان داشته باشند.
ایمنا: سال اول شورا با سال آخر شورا چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: سال اول شورا همچون سال اول زندگی مشترک است که هر انسانی، ایده‌ها و آرزوها و بلندپروازی‌ها دارد و سال‌های آخر، سال رسیدن به واقعیت‌ها و تحقق اهداف است و تا حدودی فشار روحی و روانی برای تحقق برنامه‌هایی که قول و وعده‌های آن داده شده، زیاد است.
سال اول فشار کار کمتر و ایده‌آل‌گرایی بیشتر است، اما سال آخر فشار کار و واقع‌گرایی بیشتر می‌شود.
ایمنا: تغییرات در آرایش مدیریت شهری توسط شهردار چقدر مطابق با توصیه‌های شورای اسلامی شهر اصفهان بوده است؟
نورصالحی: شورا دخالتی در عزل و نصب‌ها و حوزه‌های تصمیم‌گیری مدیریتی ندارد، اما کندبودن حرکت و روند کار در بعضی حوزه‌ها برای شورا و شهرداری مشهود بود، از این‌رو شهردار اصفهان برای ایجاد تغییر به جمع‌بندی رسید و در واقع به‌نوعی شورا نیز انتظار بعضی اصلاحات و تغییرات را داشت.
این تغییرات دور از انتظار نبود و شهردار اصفهان در باب همکاری، جابه‌جایی و اصلاحات را انجام داد تا بتوانند به اهداف پیش‌بینی شده به‌ویژه در ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ که سال‌های سخت است و انتظار تحقق برنامه‌ها می‌رود و شهروندان امکان پرداخت هزینه‌ها را ندارند، دست پیدا کند.
وقتی هزینه‌های ساخت‌وساز بیشتر می‌شود، متقاضیان دریافت پروانه ساختمانی نیز کاهش پیدا می‌کنند و اینها سختی‌های این سال‌ها است؛ معتقدم این سختی‌ها روی دولت هم وجود دارد، زیرا هر سال با کمبود بودجه و پیشرفت کم بودجه مواجه است.
ایمنا: برخی بر این باورند که بسیاری از انتصابات در شهرداری اصفهان با فشار شورای اسلامی شهر بوده است!
نورصالحی: واقعاً این‌طور نیست؛ شهردار، خود برای عزل و نصب‌ها تصمیم می‌گیرد.
ممکن است در جلسات پیشرفت‌نکردن کارها و تحرک در بعضی حوزه‌ها به شهردار منتقل می‌شود، اما اینگونه نبوده که در انتصابات دخالتی داشته باشد.
ایمنا: کدام انتصاب‌ها بیشتر برای شما حرف و حدیث به همراه داشته است؟
نورصالحی: هیچکدام؛ ممکن است فشارها و حرف و حدیث‌ها برای شهردار وجود داشته باشد، اما در شورا موردی نبوده است.
ایمنا: از اعضای شورای اسلامی شهر راضی هستید؟
نورصالحی: بله، خودم هم عضوی از این شورای اسلامی شهر هستم و امیدوارم سایر اعضا هم از من راضی باشند.
ایمنا: شما در لیست مجمع نیروهای انقلاب بودید، آیا فشاری از طرف گروه سیاسی برای انتصابات به شما بوده است؟
نورصالحی: به‌هیچ‌وجه نبوده است.
ایمنا: و سوال آخر؛ آقای نورصالحی در دوره بعد شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد می‌شود؟
نورصالحی: باید ببینم چه کسانی کاندیدا می‌شوند، بعد تصمیم می‌گیرم.
گفت‌وگو از: راضیه کشاورز
کد خبر 748302
خودکشی از رزیدنتها به پزشکان رسیده؛ چرا دکتر سمیرا آلسعیدی خودکشی کرد؟/ «خودکشی پزشکان بهمثابه یک انتحار اجتماعی است»